“外行”做新手機(jī)品牌如雨后春筍,敢于從零做起的底氣從何而來?
2016-10-31 來自: 湛江麥基洗德電子商務(wù)有限公司 瀏覽次數(shù):2030
相信科技圈對于“知識產(chǎn)權(quán)”的認(rèn)知來源一定少不了“高通和魅族的官司“,在這個商業(yè)化而又抽象的詞語背后,整個中國手機(jī)市場也值得被重新審視。我們會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象,國內(nèi)許多手機(jī)品牌不是做通信起家,而是外行跨界而來,但是做起手機(jī)來依然得心應(yīng)手。細(xì)究背后的原因,是因為在中國手機(jī)行業(yè)飛快成長的這幾年,有一個人辦了一個智能手機(jī)速成班。
這個人,就是手機(jī)芯片的一哥高通。手機(jī)作為一個科技產(chǎn)品,外行要想進(jìn)來,必須要解決連接的問題、CPU的問題,以及非常核心的、復(fù)雜的專利問題。
而速成班的班主任高通在這方面為新進(jìn)入者化解了這道難題。我們不妨先看看它在中國“知識產(chǎn)權(quán)”領(lǐng)域的表現(xiàn)。
(1)在知識產(chǎn)權(quán)含金量方面,高通總部有一座標(biāo)志性的“專利墻”,在中國擁有標(biāo)準(zhǔn)必要專利2000多項,非標(biāo)準(zhǔn)必要專利8000多項。標(biāo)準(zhǔn)必要專利的意思就是,只要你設(shè)計的手機(jī)支持中國的3G/4G網(wǎng)絡(luò),就會不可避免地使用的專利。
(2)在知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式上,高通在中國執(zhí)行的是經(jīng)國家發(fā)改委認(rèn)可的專利許可方案:對于為在中國使用而銷售的品牌設(shè)備的高通3G和4G必要中國專利的許可,高通將會對3G設(shè)備(包括3G/4G多模設(shè)備)收取5%的許可費(fèi),對包括3模LTE-TDD在內(nèi)的4G設(shè)備如不實施CDMA或WCDMA則收取3.5%的許可費(fèi),在上述每種情況中許可費(fèi)基數(shù)為設(shè)備凈售價的65%。
(3)在與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的研發(fā)創(chuàng)新投入上,近些年高通的研發(fā)投入累計超過410億美元。
我們再看高通不斷壯大的班級陣營:中國已經(jīng)有超過110多家企業(yè)與高通簽署了專利許可協(xié)議,國內(nèi)出貨排名前五的智能手機(jī)廠商中,華為、小米、聯(lián)想、TCL、中興都是合作伙伴。
為什么手機(jī)廠商接二連三與高通簽專利許可協(xié)議、加入智能手機(jī)快速培訓(xùn)班?換言之,高通的專利技術(shù)對于這些手機(jī)廠商又有哪些不言而喻的啟示呢?
速成班亮點(diǎn)之一:提升手機(jī)廠商核心競爭力。
IDC報告顯示,2016年全球智能手機(jī)出貨量將僅增長5.7%,增幅較去年的10.4%下降近一半;Gartner報告顯示,2015年第四季度全球智能手機(jī)銷售量4.03億部,較2014年同期增加9.7%,成為自2008年以來最緩慢的增長速度。在亞太新興市場,85%的用戶都在以性價比更好的同級別機(jī)型取代現(xiàn)有的中端手機(jī)。
這些不同機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)反映出三件事:1、智能手機(jī)市場依然存在巨大商機(jī),同時競爭加?。?、人們的購買行為正在迅速發(fā)生變化,手機(jī)品牌也已經(jīng)從拼參數(shù)、價格、升級到了拼用戶體驗、軟件系統(tǒng)和資本運(yùn)作能力;3、中國手機(jī)市場趨于飽和。
不管智能手機(jī)市場怎么發(fā)展,性能是手機(jī)性價比的前提,也是手機(jī)廠商博弈的資本,而手機(jī)處理器就相當(dāng)于手機(jī)的心臟。一部手機(jī)處理器里面,既有應(yīng)用處理器AP,也要有基帶處理器BP。
我們再來科普一下高通的芯片。高通的MSM和驍龍家族都是芯片組SoC(system on chips),是一系列芯片的打包,而不是專指一顆CPU,這里面包括ARM核心、還要有蜂窩通訊基帶、WiFi、藍(lán)牙、NFC等多種無線模塊——這些模塊集成到一個處理器里面,能做到的公司也不多;基帶的調(diào)制解調(diào)方面,高通更是一騎絕塵,涵蓋了2G/3G/4G所有的無線通訊協(xié)議。也就是說,玩CDMA/WCDMA/LTE、3G、4G都需要高通,對于研發(fā)實力有限的手機(jī)廠商而言,也是省事兒、快速推出產(chǎn)品的選擇。
這也是為什么無論是驍龍高端800系列、中高端600系列、中低端的400系列等等都有手機(jī)廠商爭相買單的原因。跑分軟件安兔兔曾發(fā)布5月份手機(jī)性能排行榜,驍龍包攬了跑分排行的前五位。
就拿最近的高通驍龍820來說,14納米FinFET工藝制程和單核可達(dá)2.2GHz速度,讓手機(jī)廠商爭搶。超過115款搭載驍龍820處理器的終端正在設(shè)計中。京東3C事業(yè)部總裁胡勝利曾經(jīng)分享過一組數(shù)據(jù):今年上半年搭載驍龍?zhí)幚砥鞯氖謾C(jī)在京東的銷量,較2015年同比增長217%,三星、小米、LG、一加、努比亞等820機(jī)型熱賣;驍龍820手機(jī)京東平均好評率95%-98%。
這也就解釋了為什么“為發(fā)燒而生”的小米、聯(lián)想復(fù)興手機(jī)業(yè)務(wù)的第一步棋ZUK Z2/Z2 Pro、高舉著生態(tài)大旗的樂視、三星、LG等等都趕在第一波選擇驍龍820,背后的原因顯而易見。
速成班亮點(diǎn)之二:讓傳統(tǒng)企業(yè)和新型企業(yè)快速進(jìn)入轉(zhuǎn)型角色。
在和高通專利授權(quán)的中國廠商中,不乏中國老牌企業(yè)。高通做的,可以幫助傳統(tǒng)老牌企業(yè)快速找到進(jìn)入智能手機(jī)市場的機(jī)會。
比如格力,格力董事長董明珠和小米科技創(chuàng)始人雷軍關(guān)于格力造手機(jī)的著名“豪賭”,因為“格力與高通簽署3G和4G中國專利許可協(xié)議”而告一段落。
像格力這樣的企業(yè),靠著原有的領(lǐng)域積累,已經(jīng)建立了強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)和分銷渠道,但在不得不轉(zhuǎn)型的時候,仍然需要搭伙人的優(yōu)勢和經(jīng)驗,迅速補(bǔ)足短板,尋找錯位競爭機(jī)會。假設(shè)格力早一點(diǎn)選擇高通,或許第一代格力手機(jī)在設(shè)計和銷售上的的表現(xiàn)會強(qiáng)勁一些。
再比如樂視,樂視全球?qū)@笨偛弥x海楠在2016年4月的媒體采訪中就曾確認(rèn)樂視是最早與高通簽訂授權(quán)協(xié)議的企業(yè),可見樂視對知識產(chǎn)權(quán)的端正態(tài)度,是符合其全球企業(yè)的身份與定位的。他說“為了全球化戰(zhàn)略中最重要的戰(zhàn)場,樂視下了大功夫,做了充分準(zhǔn)備,不僅對研發(fā)中產(chǎn)生的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行保護(hù),更完整考慮、多點(diǎn)布局,確保別人無法繞過我們的創(chuàng)新領(lǐng)域。樂視自身的全球?qū)@c專利申請積累已超萬件,除了在美國的海外布局,還覆蓋印度、俄羅斯、歐洲、日本、韓國、加拿大、巴西等國家或地區(qū)。這些分布全球的專利資產(chǎn)將成為針對全球?qū)κ值姆粗莆淦鳌!?/p>
速成班亮點(diǎn)之三:中國手機(jī)廠商借船出海,高通專利授權(quán)是個討巧的法子。
前兩年,國產(chǎn)手機(jī)廠商得中國者得天下,現(xiàn)在已是風(fēng)向突變,前面所提到的“中國手機(jī)市場趨于飽和”現(xiàn)象,讓手機(jī)廠商們開始布局海外。這兩年,包括小米、OPPO、vivo、酷派、金立等家企業(yè)開始將目光敲定在東南亞、印度、非洲、南美以及俄羅斯等新興市場,華為、聯(lián)想、中興等企業(yè)也在積極開拓歐洲、美國等發(fā)達(dá)國家市場。
但國內(nèi)手機(jī)企業(yè)走出國門,遇到的第一個大問題便是手機(jī)專利問題。
國內(nèi)有出海雄心的企業(yè),長期因為專利問題飽受各種挑戰(zhàn)。海外跨國企業(yè),憑借專利儲備,對“出?!钡闹袊髽I(yè)設(shè)置商業(yè)壁壘,中國企業(yè)“出海”發(fā)展受到阻礙。
以小米為例,成立6年的小米在通訊行業(yè)還屬新人,卻利用互聯(lián)網(wǎng)模式迅速打造了近億出貨量規(guī)模,一開始并沒有太多專利積累的小米,2015年在印度遇到了專利官司而遭禁,最后通過采用高通芯片,借助高通與愛立信的交叉授權(quán),獲得了在印度市場繼續(xù)銷售的資格。
之后,小米在2015年申請了3738項專利,超過2014年的2045項,本月初,小米公司同意從微軟購買大約1500項專利,尋求有一天將市場拓展到印度和巴西等發(fā)展中市場之外。
高通的專利就好比一個天然屏障,能幫助這些新興手機(jī)品牌大幅度規(guī)避專利短板的潛在風(fēng)險,專心發(fā)展自己的核心競爭力。事后的雷軍也感嘆,“專利戰(zhàn)是小米的成人禮?!?/p>
而華為、中興、聯(lián)想這樣“走出去”較早的企業(yè),都經(jīng)歷過多年的國際化專利訴訟洗禮,他們選擇高通與合作完全是前車之鑒性的理性認(rèn)識。同時,他們作為國內(nèi)企業(yè)的先行者,正是認(rèn)識到了專利的價值,才長期潛心進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、申請專利和進(jìn)行布局,目前已經(jīng)形成了自己的積累和優(yōu)勢。
即便是諸如蘋果、三星和愛立信等國際科技巨頭,也熱衷于以自身專利的優(yōu)勢來打擊行業(yè)其他的競爭對手。蘋果和三星的那場耗時四年、橫跨4個大陸的“專利大戰(zhàn)”炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),專利成為蘋果絕佳的對抗武器。而曾經(jīng)在美國市場出盡風(fēng)頭的HTC,更是在蘋果的“專利”武器打擊下被掃出手機(jī)主流市場之外。
綜上所述,專利“裸泳”的企業(yè)將寸步難行,而通過取得專利授權(quán),學(xué)會借助巨人的肩膀,不失為一個發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。這樣可以讓中國企業(yè)、中國制造更早地站在更高的位置上謀求發(fā)展。
速成班亮點(diǎn)之四:更適用于創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境,提升品牌價值觀。
有高通在前,相信當(dāng)手機(jī)廠商意識到專利的極端重要性時,也不會停下自己的專利研發(fā)和創(chuàng)新之路。
世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)數(shù)據(jù)表明,2015年中國以2.98萬件的專利申請數(shù)量位列世界第三,同時也以16.8%增長率成為申請量增長最快的國家。其中,中國企業(yè)里有兩家的專利申請量位居前三,華為以3898件連續(xù)第二年位居第一,中興則以2155件排在位列第二的高通之后。
在這樣的排名背后,華為每年要交3億美元的專利許可費(fèi),去年研發(fā)支出92億美元,超過蘋果在上一財年的81億美元;中興近六年研發(fā)投入超過500億元,2015年研發(fā)投入達(dá)122.01億元,占收入比例為12.2%;聯(lián)想為了拓展移動業(yè)務(wù),在2014年花29億美元從谷歌手里收購摩托羅拉,也許是看上了摩托羅拉的研發(fā)能力和擁有的諸多專利。
但是,2015年的專利授權(quán)量,只有華為進(jìn)入前50名,加上排名第85位的中興,擠進(jìn)前100位的也就兩家中國企業(yè)。
這樣的對比說明,和專利申請數(shù)不同,專利授權(quán)數(shù)或許更能衡量創(chuàng)新活動中的知識產(chǎn)出水平,是知識產(chǎn)權(quán)成果的一種直接反映。
一個手機(jī)廠商,做大做強(qiáng)的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么?是出貨量!創(chuàng)新能力!企業(yè)格局!我們甚至不會去細(xì)想這些啟示錄,但會看到一個個如雨后春筍般的手機(jī)品牌成長起來??赡墚?dāng)我們發(fā)覺手機(jī)好用的時候,沒有人會留意這支手機(jī)搭載的是哪款芯片。
潛移默化中,高通培訓(xùn)班也在告訴我們各類企業(yè)務(wù)必回歸到傳統(tǒng)的、理性的競爭方式中來。研發(fā)投入、品牌營銷、定位,獲得合理利潤,投入產(chǎn)出良性發(fā)展,循環(huán)正向發(fā)展。只有像中興、華為等能夠在各方面綜合發(fā)力、全球化積淀深厚、形成“研發(fā)-營銷-渠道”正向完整閉環(huán)的企業(yè),才擁有可持續(xù)發(fā)展的動力和前景。
文章來源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除
服務(wù)項目
服務(wù)項目