金達(dá)仁在深入分析我國企業(yè)規(guī)模、研發(fā)能力、管理水平、資本存量、資源消耗和企業(yè)效率的基礎(chǔ)上，認(rèn)為目前紹興市，乃至珠三角和長三角地區(qū)眾多企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)和壓力，以及一些企業(yè)倒閉的現(xiàn)象，既有經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化帶來的沖擊，也有我國企業(yè)自身缺乏有效管理和競爭力帶來的嚴(yán)重影響。

金達(dá)仁說企業(yè)要擺脫困境，提升利潤空間，關(guān)鍵要全面推動管理創(chuàng)新，而深化應(yīng)用ERP就是一種有效的方法和途徑。

金達(dá)仁進(jìn)一步分析說，深化應(yīng)用ERP不是一個(gè)空泛的理念，深化應(yīng)用ERP可體現(xiàn)在對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式重組，構(gòu)建協(xié)同商務(wù)體系，加強(qiáng)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管控，優(yōu)化企業(yè)資源配置和ERP應(yīng)用集成等方面。為此，金達(dá)仁在論壇上呼吁紹興企業(yè)都要面對和思考這個(gè)現(xiàn)實(shí)而有意義的問題。

在談到如何深化應(yīng)用ERP，提升企業(yè)利潤和價(jià)值這個(gè)問題時(shí)，金達(dá)仁通過對德國大眾戰(zhàn)略-模式-流程案例，以及研發(fā)、制造和成本管理三個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)用案例的分析認(rèn)為，關(guān)鍵是要盡快引入業(yè)務(wù)模式重組“因?yàn)榱鞒虖膶倌Ｊ剑Ｊ綇膶賾?zhàn)略?！?/p>

金達(dá)仁的研究思想和現(xiàn)場互動式演講使在場的200余位紹興企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息主管們感到受益匪淺。